語言（1）人才培養計劃
公司始終遵循“循序漸進、逐步深化”的培訓原則，通過職業生涯規劃、科學測評，慎重的甄選和選拔出真正具有領導和專業潛質的后備人才，取其所長，充實公司戰略人才庫。首先對積極學習的新入職的員工初步培養，展開全方位的工作技能學習與研修；其次甄選出有培養潛質的普通員工，提升其各項管理技能，使其逐步成長為各職能部門的負責人；對有進一步培養潛質的核心技術人員及中層管理人員進行培養；通過對公司現有的后備干部和技術帶頭人的培養，使其逐步成長為全面的戰略領軍人才。
（2）人才梯隊建設
公司始終倡導“量才施用、選賢任能”的用人理念，通過建立后備人才選拔、培養、任用的規范化流程，形成公司后備人才的梯隊式儲備。
通過系統化的人才管理機制，及時發現內部優秀人才，使其實現“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”。建立各級人才續任計劃，設立全方位的人才梯隊發展體系，為合適的員工設立職業發展通道，以使人適其位 位適其人，形成公司人力資源的“活源泉”。
（3）員工培訓闡述
公司始終堅信“成天下之才者在于教化”。企業渴求人才，但人才的培養更是現代企業競爭的重中之重。培訓是對員工最好的福利，是企業的希望工程。在公司培訓中，我們堅持在職培訓與繼續教育相結合、理論學習與實際鍛煉相結合，推行崗前、崗位、師帶徒、專項、交流輪崗等靈活多樣、行之有效的培訓方式。于員工實行初步培訓，提高整體素質；加強崗位鍛煉，促進成長；深化培訓；專業培訓的培訓路線。
公司始終遵循“不拘一格,不惟資歷,不惟親疏,任人惟賢”的用人原則，以待遇吸引人才、以產業培育人才、以服務打動人才、以環境留住人才、以機制激勵人才，謀求個人與公司共同繁榮發展。
