語言在《中國制造2025戰略》的產業提升背景下，結合國藥現代《精益管理年》專項工作要求和國藥一心自身發展的需要，為從管理要效益，提升企業經營管理能力，經國藥一心總經理辦公會研究決定，全公司范圍內開展精益管理工作，并與2019年4月26日，召開“國藥一心精益生產管理啟動大會”，國藥一心黨政領導班子、中層管理者以及精益管理骨干人員共60余人參加了會議。
本次會議還特邀了深圳華致贏技術管理公司總經理、顧問專家鄭中峰老師進行現場診斷，并對針對中高層管理人員開展了統一思想認識專題培訓，針對全員開展了精益管理如何落地實踐的培訓；會議由風險與運營管理部副總監崔妍主持。
4月25日，首先由華致贏公司鄭老師，與各部門逐一進行了業務板塊情況了解及現場診斷，并對各辦公區、車間、化驗室及倉庫等現場一一走訪，對現場情況及大家提出問題提出了寶貴意見。
4月26日公司召開了國藥一心精益生產管理啟動大會，首先由公司推進辦副主任崔妍介紹了國藥一心精益生產管理工作方案，指出在公司范圍內全鏈條全員啟動精益生產管理工作，明確精益管理專項工作組織保障領導小組、推進辦公室和工作小組組成，并對項目的實施方法、評價、激勵方法做了介紹。
會上公司黨委書記、推進辦公室主任王麗平女士做重要講話，明確提出，在制造中心已經逐步開展精益生產管理的基礎上，將從公司層面，以更高要求、更大力度，全公司范圍內全面推進精益生產管理！培育企業精益管理文化，不斷推進管理創新，就精益生產管理工作開展提出明確要求：一是要轉變思想觀念，提高重視程度！二是要明確價值導向，堅定信心；三是要端正對精益生產管理項目態度，推動全員參與；四、強化狠抓落實思想，強力推動執行；五、要堅定持續改進的思想，精益管理常態化，做到“精益管理的工作日?；?、日常工作的精益管理化”。
啟動大會上，總經理徐繼強先生發表重要講話，堅定的表達了公司對導入精益管理項目的堅定信念和決心，并對精益管理工作開展提出了三點要求：一、公司各階層須高度重視，從戰略角度集中統一思想認識，以自我革命的思想推動一心的蛻變。二、要全員參與，有長期面對專項工作的準備；三、要端正學習態度，中層做到學習到位，宣貫到位，執行到位！同時動員大家要發揚一心人一不怕苦，二不怕累，三不怕怨的精神，為一心的發展做出新改變，再添新動能。并對7個精益管理樣板區進行了授牌。
各中心/部門派中層代表發言，代表們均表達出了愿意在公司的要求下，積極帶領員工，不斷改善，不強調理由、堅決執行的心態，同時也傳遞著各中心部門執行的信心和決心。
最后，全體參會人員共同立下誓言，堅決擁護精益管理，認真執行精益推進辦公室的各項指令，從我做起，勇于創新，精益求精，永不放棄！并在誓言欄簽字承諾。
精益生產管理工作的啟動，系統專業理念的植入，使得各中心/部門對精益生產管理有了深層的認識，拉開了公司全范圍全鏈條全員領域精益管理工作的序幕，也是公司一次自我革命的開始，將持續不斷推進。
